近日有则低调且具有爆炸性的公告新闻：

2019年1月18日，中国长江电力股份有限公司(简称长江电力)，收购了北控水务5%的股份，认购价4.29港币(1月18日收市价)，合计代价20.2亿港币，并计划把这股份转让给三峡集团，而长江电力是三峡集团旗下唯一的上市公司(主要负责管理集团资产)。

2019年1月20日，控股股东北京控股将认购北控水务1.27亿新股，认购价同样为4.29港元，正好也是1月18日(周五)的收盘价，占公司已发行股份1.36%，为北控水务注入5.5亿港币的资金，所得款将用来偿还债务。

两笔合计融资约25.7亿港元，那么配股完成后长江电力持股4.76%，北控及其一致行动人(北京控股)持股42.43%。

这个时点两份公告一前一后耐人寻味，北控水务股权融资25.7亿港元，而且新晋股东实质上是国务院直属的长江三峡集团，这对于北控水务来说是一大利好，北控水务的股价也立马迎来了上扬。

三峡集团

1993年9月27日，为建设三峡工程、开发治理长江，经国务院批准，中国长江三峡工程开发总公司正式成立;2009年9月27日更名为中国长江三峡集团公司，现已成为世界最大的水电开发企业和中国最大的清洁能源集团之一。作为全球最大水电开发公司，三峡集团于2017年9月完成了整体改制。

长江生态环保集团有限公司

长江环保集团成立于2018年12月，是三峡集团的全资子公司，从股权上看和长江电力是“兄弟”关系;而三峡集团直属于国务院国资委，所以从这可以看出，长江环保集团的诞生，应该是带着特殊的使命。

为什么由长江电力认购?

从公告里可以看出，最终认购北控水务集团股份的是长江环保集团，长江环保集团是三峡集团的全资子公司;由于目前长江环保集团的境外投资平台未完成设立，所以先由长江电力认购新股，待长江环保设立好境外投资平台，再由长江电力转让给长江环保集团。

看到这，再结合之前我们发的：《缺钱的东方园林前脚计划引入国企战略投资，后脚就签约三峡集团?》和《中国建筑甩出一副王炸，中铁、铁建、中交你们还跟吗?》等一系列关于环保、水务、生态领域PPP项目类文章，不知道大家有没有预感到或者是解读到什么?如果没有，那我们通过以下几个方面一起来解读。

通哥解读

环保、水务、生态领域成建企们下一个角逐的焦点

在之前的文章中，我们提到了，水务、环保市场保守测算达10万亿的体量，并且在“十三五”期间， 我国环保水务产业年均增长速度将达到 15%以上，所以对于基建领域已经处于白热化竞争的时代下，这无疑是一片未开垦的处女地。而对于三峡集团来说的话，环保有可能成为其下一个发展的驱动力。

三峡集团的几次出手，意义非凡

之前三峡集团对于东方园林的出手相救，是在东方园林大厦将倾之际，属于救人于危难。而此次对于北控水务的入手，则是在此领域被资本低估，以及北控水务股价低迷之际，北控水务虽然不至于像东方园林那样马上倒下，但是也已经出现了“疲惫” 的苗头，所以三峡这次属于雪中送炭。

三峡集团的这几次出手，对于整个市场来说意义非凡。因为可以这样说，2018年的环保板块在无数投资者心中留下难以磨灭的痛。在严厉的去杠杆的政策下，过去蒙眼狂奔的环保公司纷纷遭遇融资困难以及资金链危机，东方园林、神雾环保等都是众人所知的当事人。而就在投资者甚至整个市场几乎快要抛弃这个市场的时候，三峡集团的出现，犹如黑夜中的一道光，给大家重新点燃了希望。

几大建筑央企长驱直入

在之前的文章中，我们说了中国建筑旗下的中建水务、中建二局、中建启明等都已经在环保水务领域奔跑，但其实除了中建以外其他几大建筑央企也都已经早有布局。

中国中铁

已先后在国内多个省区承建水务及环保工程数百项，其中包括亚洲规模最大的污泥处理设施——上海白龙港城市污泥处理厂，亚洲单体规模最大的污水处理厂——武汉三金潭污水处理厂，华中地区最大的污水处理厂——武汉汉西污水处理厂，以及在国内首次使用超大管径、超千米距离顶进技术的上海市青草沙水源工程、竞标成功温州中心片污水处理厂迁建项目...

旗下子公司：

2016年9月29日金科水务与中铁一局集团市政环保公司战略合作协议在京签署。

2017年11月21日，联合水务集团与中铁一局集团市政环保工程有限公司战略合作签约仪式在联合水务集团上海总部会议室成功举行。

中铁一局集团市政环保工程有限公司成立于1951年，是我国最早的铁路给排水与环境工程施工企业。公司在净水厂、污水厂、环保、管道、地下工程(特别是地下顶管工程)、海水淡化等领域属国内领先，是公司的核心竞争力。

公司还承建了国内首条高速铁路京沪高铁及武广、京石、兰渝、南广、兰新等客运专线以及深圳、成都、兰州地铁等项目。承担过赞比亚基特维城市供水工程和斐济道路改造、住房等海外项目。

2015年8月，中铁四局与杭州钢铁集团公司、广州市市政工程设计研究总院组成了竞标联合体，竞标温州市中心片污水处理厂迁建工程BOT(建设—运营—移交)项目，并联合出资6.80亿元的竞标投资额，最终成功竞得这一项目。

中国铁建

中国铁建为了进军生态环保领域，旗下专设中铁建生态环境设计研究有限公司(以下简称“中铁建生态”)。

中铁建生态与多所研究院校深入合作，在水生态环境综合治理、土壤污染治理与修复、固体废弃物处理处置、地质灾害防护与治理、城乡规划与建筑工程、市政工程与园林景观等业务领域，联合开发了“污水处理厂污泥无害化处理技术”等多项技术，逐步积累了成熟的处理技术和工程案例。

2015年9月，中铁建生态参与“京津冀示范中心”的秸秆制肥项目，并计划发展成为孵化中心，同时建立产业基金。

葛洲坝

葛洲坝通过并购整合高端运作水务板块 ，比如其收购凯丹水务，实现水源、供水、污泥处理等全产业链延伸。

2015年，葛洲坝集团通过并购整合的方式，快速切入环保市场。葛洲坝集团环保业务主要包括：水务项目投资、钢渣处理、工业固体废弃物与城市生活垃圾处理、磷石膏处理、淤(污)泥和污染土壤处理、矿山充填处理、重金属污染场地生态修复处理、近海污染治理与滩涂整治、环保装备制造、环境服务等。

同时，葛洲坝集团投资约4.73亿元，收购凯丹水务75%的股权。葛洲坝集团的水务板块以凯丹水务作为主要运营平台。

葛洲坝集团董事长聂凯表示，葛洲坝集团将高端运作水务板块，实现水源、供水、调水、污泥处理等全产业链的延伸，同时已将“大环保”概念纳入公司整体布局的思路中。

中国中冶

2018年7月30日下午，日照市政府与中国冶金科工集团有限公司签署战略合作协议。双方将在生态环保、新型城镇化建设等项目开发，以及污水处理、垃圾处理、海绵城市、河道水系治理和主题公园、文化产业等项目建设。

2018年10月16日，中国中冶与天津市北辰区政府在津签署战略合作框架协议。双方将在市政基础设施、新型城镇化建设、生态环保、智慧城市等多个领域建立全面长期战略合作关系，合力开发北辰区，实现互利共赢。

2018年11月12日，中冶长天与长沙高新控股集团在长沙签订战略合作协议。双方将在公路、市政、城市片区综合开发、生态环保、水环境、智慧交通、海绵城市、综合管廊等领域开展深度合作。

三峡集团：“为玩水而生”

上面几位所涉足的环保、水务、生态领域都是属于非主业，而对于三峡集团来说，“玩水”则是其专业强项，这从他的“几个圈”可以看出。

政府圈

长江经济带横跨我国东中西三大区域，覆盖上海、江苏、浙江、安徽、江西、湖北、湖南、重庆、四川、云南、贵州等11省市。2018年以来，三峡集团已经先后与长江经济带沿岸的多个省市签署战略合作框架协议，而以此为切入点，再延伸到产业链相关领域则是易如反掌。

2018年2月6日，中国三峡集团与宜昌市委、市政府在三峡坝区签订合作框架协议，双方将共抓长江大保护、共建绿色发展示范区。

2018年3月14日，三峡集团与九江市人民政府签订共建绿色发展示范区合作框架协议。

2018年3月15日，三峡集团与岳阳市政府签署了共抓大保护、共建绿色发展示范区合作框架协议。

2018年4月10日，三峡集团与湖北省政府签署合作推动实施长江经济带战略框架协议，全面加强双方战略合作，共同推进长江经济带生态保护与绿色发展。

2018年5月4日，三峡集团与江西省人民政府签署了共抓长江大保护战略合作框架协议。

2018年6月8日，三峡集团与重庆市政府签署坚持生态优先、共推绿色发展战略合作框架协议。

2018年7月6日，三峡集团与湖南省政府共同签署《共抓长江大保护推动长江经济带绿色发展战略合作框架协议》。

2018年7月18日，三峡集团与芜湖市政府签署《共抓长江大保护、共建绿色发展示范区合作框架协议》。

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基建圈

2017年底，三峡集团与中国电建集团在北京签署共抓长江大保护战略合作框架协议。

2018年5月8日，三峡集团与中国中铁签署了战略合作协议。

2018年7月23日，中国三峡集团与中国建筑集团在北京签署《共抓长江大保护战略合作框架协议》。

2018年8月8日，中国三峡集团与中国铁道建筑有限公司在北京签署战略合作框架协议。

2018年8月8日，中国三峡集团与中国能源建设集团有限公司在北京签署战略合作框架协议。

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环保圈

2018年7月24日，三峡集团与光大集团签署战略合作框架协议。

2018年8月1日，中国三峡集团与中国化学工程集团在京签署共抓长江大保护战略合作框架协议。

2018年9月4日，三峡集团共抓长江大保护领导小组副组长沙先华一行莅临桑德集团北京总部，对桑德集团产业链进行全面考察，并就“长江大保护”及全面合作事宜与文一波董事长进行了深入的探讨与交流。

2018年9月17日，三峡集团与北京控股集团有限公司签署共抓长江大保护战略合作框架协议。

2018年9月19日，三峡集团与北京碧水源科技股份有限公司在集团总部签署共抓长江大保护战略合作框架协议。

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谁将笑到最后？

目前环保工程的投资主体已经变成央企的基建队伍，除了雄厚的资金实力和强大的融资能力外，新进入的央企或国企在市政类项目、工程领域有着天然的优势。通过分析这些建筑央企进入环保生态领域的手段，归纳起来主要有以下几个途径：从技术着手、靠工程切入、借资本开道、凭设备开路。

值得注意的是，借力PPP，央企工程“巨无霸”们也在谋求转型。PPP成为“国策”被大力推动以来，使得国企尤其以工程建设为主的“中字头”央企也在积极拓展发展方向。以往很多公司以BT(建设—移交)模式进行了大量市政环保项目的拓展。目前中国建筑工程总公司、中国铁建、中国中铁等市政工程大型国企也在转型中，形成了环保PPP的巨无霸阵列。

一个行业厮杀激烈之时，就是该产业整合之时。如今央企们纷纷角逐生态环保、水务领域，你们感觉到压力了吗?行业将如何发展?谁又能笑到最后?